{"id":12687,"date":"2026-07-20T02:27:00","date_gmt":"2026-07-20T02:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gonzaloluis.com.ar\/?p=12687"},"modified":"2026-06-20T14:31:39","modified_gmt":"2026-06-20T14:31:39","slug":"ni-cursos-ni-powerpoints-customizacion-habitos-y-disrupcion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gonzaloluis.com.ar\/?p=12687","title":{"rendered":"Ni cursos ni Powerpoints. Customizaci\u00f3n, h\u00e1bitos y disrupci\u00f3n."},"content":{"rendered":"<p id=\"ember67\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Cuando una organizaci\u00f3n habla de concientizaci\u00f3n en ciberseguridad, casi siempre aparece la misma receta: un curso anual, algunos mails, quiz\u00e1s un afiche o dos. Se capacita, se comunica\u2026 y se da el tema por cerrado. Con suerte.<\/p>\n<p id=\"ember68\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><a id=\"ember69\" class=\"ember-view\" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jorgelitvin\/\">Jorge Luis Litvin<\/a> me comparti\u00f3 un posteo de <a id=\"ember70\" class=\"ember-view\" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alicia-james-cm\/\">Alicia James<\/a> donde se hace eco de una simple y muy clara infograf\u00eda de <a id=\"ember71\" class=\"ember-view\" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/gabor-stramb\/\">Gabor Stramb<\/a> (les dejo el posteo original <a class=\"VXGLTmsMdxjYIPKBCafmGPcOITNNhvToOWsyFWc \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/update\/urn:li:activity:7423967868394037249\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\" rel=\"noopener\">por aqu\u00ed). <\/a>Sent\u00ed que pod\u00eda resumir algunas de sus ideas y transformarlo en una base para parte de nuestro trabajo cotidiano sobre cambio cultural en ciberseguridad.<\/p>\n<p id=\"ember72\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Porque <a href=\"https:\/\/gonzaloluis.com.ar\/?p=12677\">cambiar comportamientos<\/a> (especialmente en ciberseguridad) no tiene que ver solo con <strong>informar<\/strong>. Tiene que ver con <strong>c\u00f3mo las personas piensan, sienten y deciden<\/strong> en su trabajo cotidiano.<\/p>\n<p id=\"ember73\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El cambio sostenido no ocurre porque alguien \u201centendi\u00f3\u201d una pol\u00edtica o aprob\u00f3 un examen. Ocurre cuando la conducta segura se vuelve <strong>f\u00e1cil, natural y posible en el momento justo<\/strong>. Cuando la organizaci\u00f3n reduce fricciones, dise\u00f1a buenas decisiones por defecto y acompa\u00f1a a las personas con se\u00f1ales claras en el flujo real de trabajo. Si hacer lo correcto requiere esfuerzo extra, atenci\u00f3n constante o memoria perfecta, el sistema ya est\u00e1 fallando.<\/p>\n<p id=\"ember74\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>En ciberseguridad, los h\u00e1bitos se construyen cuando el entorno ayuda, no cuando la voluntad tiene que compensar todo.\u00a0<\/strong>Ah\u00ed es donde se juega la ciberseguridad.<\/p>\n<p id=\"ember76\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Y adem\u00e1s, no decidimos en fr\u00edo. La mayor\u00eda de las decisiones que generan incidentes se toman bajo apuro, carga cognitiva, presi\u00f3n operativa o exceso de confianza. En esos contextos no gana la regla escrita ni el mail corporativo, gana el comportamiento autom\u00e1tico. Por eso los programas efectivos no intentan \u201cconvencer\u201d personas, sino <strong>dise\u00f1ar escenarios donde el error sea menos probable y la acci\u00f3n segura sea la m\u00e1s simple<\/strong>. Entender c\u00f3mo las personas realmente perciben el riesgo, c\u00f3mo responden a se\u00f1ales ambiguas y c\u00f3mo normalizan atajos es tan importante como cualquier control t\u00e9cnico.<\/p>\n<p id=\"ember77\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>El cambio no se construye solo con contenidos, sino con estrategia, contexto, refuerzos, liderazgo visible y medici\u00f3n de adopci\u00f3n real.<\/strong> Con entender qu\u00e9 impacto tiene una nueva pr\u00e1ctica en el d\u00eda a d\u00eda, qu\u00e9 resistencias aparecen, qu\u00e9 h\u00e1bitos compiten con los que queremos instalar y qu\u00e9 se\u00f1ales da la organizaci\u00f3n cuando nadie est\u00e1 mirando.<\/p>\n<p id=\"ember78\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Por eso muchos programas fracasan sin que nadie lo diga en voz alta. Porque miden asistencia, pero no decisiones. Porque celebran \u201ccurso completado\u201d, pero no observan comportamientos. Porque comunican mucho, pero refuerzan poco.<\/p>\n<p id=\"ember79\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">En ciberseguridad, el cambio cultural sucede cuando dejamos de preguntarnos si la gente <em>entendi\u00f3 el mensaje<\/em> y empezamos a preguntarnos si <em>act\u00faa distinto<\/em>.<\/p>\n<p id=\"ember80\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>Capacitar no es cambiar. Comunicar no es transformar. <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=RcSkRS_Gzw8\">\u00bfC\u00f3mo podemos hacerlo diferente? As\u00ed<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember81\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La seguridad madura aparece cuando el foco pasa de \u201cense\u00f1ar\u201d a <strong>acompa\u00f1ar el cambio<\/strong>, cuando se integra la ciberseguridad a la cultura, al liderazgo y a la forma real de trabajar.<\/p>\n<p id=\"ember82\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La pregunta entonces no es si ya dimos el curso. La pregunta inc\u00f3moda (pero necesaria) es otra: <strong>\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 haciendo hoy nuestra gente que no hac\u00eda antes?\u00a0<\/strong>Ah\u00ed empieza la ciberseguridad que reduce riesgo de verdad.<\/p>\n<p><strong>\u00bfVos como lo ves? Espero tus opiniones en los comentarios<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando una organizaci\u00f3n habla de concientizaci\u00f3n en ciberseguridad, casi siempre aparece la misma receta: un curso anual, algunos mails, quiz\u00e1s un afiche o dos. Se capacita, se comunica\u2026 y se da el tema por cerrado. 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